从“19天建57层楼”事件谈企业品牌营销

　　我们处在一个品牌营销的时代。每个人、每个企业、每一天，你的每一个动作都在对你的形象产生影响。

　　如果是半年前，随机问一百个人住宅产业化是什么，恐怕知道的连两个都没有；然而，今年三月份一段时长四分钟名为《一天三层，中国新常态》的视频，让无数的网友记住了湖南“小天城”项目，记住了远大可建，记住了“象搭积木、造汽车一样盖房子”，记住了住宅产业化。

　　其实住宅产业化并不是新生事物。在国际上，美国、日本、瑞典、丹麦、俄罗斯等国家的住宅产业化程度已经很高，而我国也在上世纪五十年代就学习俄罗斯，进行住宅工业化建设，但是经过政府六十年的推动，住宅工业化、住宅产业化、集成房屋仍然只是流传于政府管理部门、建筑行业内部的自娱自乐：老百姓不了解，媒体不了解，根本推不动！

　　然而，如今，远大可建由着一段四分钟的视频就轻易让数亿人知道了住宅产业化：原来一天建三层楼并不是笑话和骗局！原来住宅产业化有这么多好处！原来看似新鲜的我们已经推行了六十年！这是远大可建利用新媒体进行事件营销的胜利，他们的宣传视频，据称在网络上的点击量已超过千万次，远大可建已然成为住宅产业化的代名词，一段视频为其带来了点赞和合作，推动了企业未来发展。人们说一只蝴蝶煽动翅膀，可以掀起一场龙卷风，一次小小的企业品牌营销事件，带给行业的是一场史无前例的推动。这已不仅仅是一个企业品牌营销的胜利，更是住宅产业化的胜利，甚至，这段四分钟的视频将给我国房地产业带来划时代的变革。

　　我们已经从网络时代过渡到新媒体时代，但是我们的企业对形象宣传和品牌营销，重视程度仍然严重不足，有很多企业甚至不屑宣传，认为自己产品好，不缺关注，不怕产品卖不掉，不但没有品牌营销策略，甚至有一些成立十余年的企业连自己的网站都没有，这是和时代严重脱节的现象，在竞争如此激烈的时代，这些企业早晚会被时代所淘汰。

　　营销界有这样一段话：一流企业做标准，二流企业做品牌，三流企业做产品。做标准的企业在少数，是各个行业的顶尖存在，是经过了做产品、做品牌之后的升华；而更多的企业还需要重视品牌营销，这是突破发展的有效手段。

　　那么如何做企业品牌营销呢？企业应该认识自己和环境；为自己树立目标；还要加强自己的能力。这个和著名的NLP（神经语言程序学）理论不谋而合。

　　企业进行品牌营销，首先应该清楚自己有什么产品，在业内的地位，客户资源——了解自己；其次，在充分认识自己的基础上预期达到什么样的目标——目标设定；最后，根据目标加强自身建设——产品与营销策略。

　　我们还是以住宅产业化这个领域为例。

　　我国住宅产业化领域的企业现状如何？

　　截至2015年6月，住建部持续发布了61个国家级住宅产业化示范基地，其中包含10个政府类基地，以及51家企业型基地。无疑，这51家企业型示范基地都是各自领域（房地产开发、产业化部品生产、新型建材、家居设备等）的佼佼者，其中有万达，有中新房华构住工，有远大可建，有宝业集团，有海尔集团，有北新建材（目前中新房华构筑工、北新建材都归属于中国建材集团旗下，我国住宅产业化企业有优势集中的趋势），这些企业站在了住宅产业化的制高点，得到国家政策的支持，更容易从政府层面得到支持。但是有几点仍存在问题：一、即使是国内最先进的企业，和国际先进的国家相比，在技术、经验方面仍然存在一定的欠缺；二、我国的住宅产业化历来的宣传重点，尤其是远大可建的品牌宣传后，人们的目光更加倾向于住宅结构方面，而对于预装修、附属设施等方面的重视还没有达到一定高度；三、61个国家级住宅产业化示范基地是各自为政的（中国建材集团的优势集中是一个好现象），在全国范围内推动部品标准化、几个领域的对接仍然存在很大的问题；四、沈阳等地方已经呈现了产能过剩的颓势，住宅产业化部品生产和应用如何打破这个僵局？

　　从以上几点分析，就是我们的住宅产业化无论从企业发展，还是从技术、经验、统筹方面，还有很大的上升空间，还有很多的问题需要解决。

　　现状如此，那么住宅产业化企业发展的上限在哪里？

　　企业需要随着国家政策走。随着新型城镇化上升为基本国策，一带一路开启中国境内外古道发展之门，三个一亿人成为新一届政府重要关注的问题，具有着远大发展目标的企业纷纷作出回应。中国建材集团打出“新型建材、新型能源、新型房屋”的三新战略，并购十数家相关企业做部件生产和应用；万科集团将住宅产业化作为集团三大战略方向之一，不但自己的新建楼盘使用住宅产业化技术，同时建立有自己的住宅产业化实验基地；远大可建也在影响力大盛之后进行企业的结构优化——从这个方面我们可以看到，随着房地产业黄金时代的落幕，新型城镇化已经成为房地产行业健康发展的最大动力，而住宅产业化已经成为房地产建设的首选建设方式，各大企业纷纷认识到，企业已经到了抱团聚合发展的阶段，在某个环节具有强大优势，业务延伸到整个产业链才能够适应发展。抱团聚合发展除了有能力承接和做好更大项目之外，还有一个更高的目标，那就是以超然的身份统筹调度，甚至以我为标准制定规则赢取更大利益。

　　企业为了取得更大的发展，就需要强化自身，以适应自己未来的身份。那么企业应该如何发展，才能够让自己有能力去制定规则？我们从以下几点来谈。