建筑施工企业在当前市场形式下不断改变，由原来的“铁关系”赚钱方式改变成以成本管理赚钱方式。靠山山会倒靠人人会跑，只有靠自己才是企业立足之根本，各企业都把成本管理提上了日程。

      成本管理需要数据的支撑，数据是什么？数据怎么买到？数据怎么使用？数据能干什么？这也正是企业处于迷茫阶段，也正是一个好的成本经理发挥作用的时间段。

      数据可理解为历史数据、借鉴数据、现实数据、将来数据。

      历史数据对有着数十年经验的企业来说，积累了大量的数据值，也培养了一批优秀人才，这可以说这些是这个企业生存下去的根本。例如一个2万平米的室内装修改造的活，室内拆除、加固、补修、换材料，或者是改变房间使用功能，首先面临的是施工组织方案和技术人才的考验，再次是数据的准确性。我接触过天津某建筑公司的一个成本经理，工作经验四十多年，他就是凭着经验估算数值然后分析核算出来分部分项到整个细节的价格，多个单位报价价格低才是中标的优势。但是历史数据偏差也很大的，劳动量标准下降（工人老龄化），机械化发展有所提高，材料价格变化等因素，估算出来的数据到实际发生后对比会有很大偏差。

      也有企业管理方面乱作一团，都是靠关系接到活做的，市场形式改变接到活都是竞争后的低价，做完后赚不到很大的利润空间。企业领导会借鉴别的单位数据或挖过来别单位有能力的人才，培养两年就变成自己的数据和实力了。往往在这时候，挖过来的人才或借来的数据“不适应环境”，人才挖过来给放大权后发现基层不稳定，企业原来的老员工直接把他当工作中的“敌人”，要什么配合都不做配合“顶着干”。结果是你说你的、我该怎么做还是怎么做，到最后高价买来的只能是个借鉴作用。部分数据借过来后也不是很适应的，会带来负面影响。借用别人的消耗量数据小自己做下来消耗量大，处罚力度过大导致员工辞职，精兵强将都跑掉企业剩下的只能是损失。借鉴数据需要企业的修订与管理，最终变成自己的数据是需要时间的。就比如合作多年的一个钢筋供货商，采购时报价比外面找的人价格高但是不太离谱，结果你用外面人供钢材到钢材涨价的时候他涨价太多不然不给你供，到这个节点上你合作多年的供货商要给你要结算欠款，新的供货商要拼命要价，最后两败俱伤损失惨重。

      现实数据一般企业都是掌握的，实际发生多少都有人核算，但是数据没有对比的依据。就比如说材料消耗，多与少的依据是什么？拿来别人的数据借鉴对比，实际发生形成数据了没有什么大的作用，只能预控减少消耗才是目标。现实数据是反应一个施工企业实力的大小，只能通过不断管理控制，提高自身的能力和市场竞争对手做衡量。一些现实数据往往领导不想听到结果，也不想了解真实数据，赚到钱就完事又没人去分析，结果每个项目都没赚钱感觉手下无能而大骂出口。

      将来数据是每个企业都需要的，经过历史数据、借鉴数据和现实数据对比，调整出来的数据是当前最新的数据，指使企业将来做投标时参考的数据，通过时间角度来讲数据越靠近施工期间越准确。将来数据是企业的成本经理必须做的事情，分部分项细化研究分析做结论，当然要有一套研究办法才会出来好的数据质量，成本经理水平高低直接影响到数据的质量。

      数据能指引企业走向赚钱的道路。没有数据支撑什么都是徒劳的，什么是赚到钱了什么是没有赚钱？就比如，投入一千万元赚到几十万元，那利润是不到10%，做理财还比施工投资强，所以说用少的资金撬动大市场才是企业赚到钱的目的。通过成本管控方法企业才能赚到钱，而见得数据是随着时间变化而变化的东西，积压和收集数据投入大量资金不知道使用的企业只是浪费财力物资。