宿州千亩居住园凯旋百年二期景观绿化及绿化给排水工程，该工程位于我国安徽省宿州市埇桥区，工程开工日期为2013年11月06日，竣工验收日期为2014年9月25日。工程合同价为3788.446689万元，竣工工程审核造价为4186.62568万元。工程总占地面积为195280m²，本期总景观面积43542m2。其中施工绿化部分18042m²，园路、广场面积约为23500 m²,水景面积约2000 m²，工程质量合格。
本工程位于安徽省宿州市拂晓大道与纺织路交界处，旁边是G3京台高速宿州出口，是宿州市的窗口项目。在工程建设施工时，严格执行文明施工条款，并加强环境保护。以优良施工现场及施工质量，为城市市容增加影响。
项目特点
本项目工作内容包括绿化工程、园建工程和水电安装工程等项目。主要施工内容为：场地绿化种植土回填及改良、微地形营造、园林绿化、花廊架、小品、水景、水电安装、园路及小广场等工程组成。以自然地形为构架修筑园区部分道路、景观构筑物、景观小品景点、园林绿化等。本工程工期短、工程量大。施工过程中与各管网交叉作业存在相互协调的问题，为提高施工效率，确保质量，须采用见缝插针的工作方式尽量抓住已有的工作面突击作业。同时绿化种植土方回填堆坡施工工序复杂，临时道路要求长期通畅，为此在满足施工的条件下，应尽量节约施工用地。在保证现场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下最大限度地减少场内运输，特别是场内二次运输。电气和绿化给排水系统均采用节能型材料。
该工程绿化施工开始正是夏季，给工人的施工与植物成活率带来较大的难度，为了保证苗木种植成活率，采用了遮阴网、支撑、水泵、高压水管。苗圃起苗前新进行梳枝打叶，保留完整树冠，梳掉70%左右的细枝树叶，土球尽量保证根系完整，而不是一味的追求越大越好，运输过程中要求供应商必须降低失水，保证到现场的苗木还是最新鲜的。种植的时候，用30%的泥炭土混合黄泥回填树穴，同时用楸把倒实，浇透水，支撑固定，大树还要用长支撑搭好架子，盖上遮阴网，最大限度地保证其一次成活。我公司采取了目前最先进实用的措施如：冰水降温，荫棚遮阳、化学方法抑制蒸腾、运输过程中输液、树穴提前灌水、施肥，种植完后挂吊瓶增液、增肥等措施，显著提高了苗木的成活率。
本项目大部分是在地下室顶板上，绿化滤水层采用HDPE滤水板，是集排水、蓄水功能于一体的新型排水材料。它同时具备了蓄水、排水、透气、保温隔热、阻根刺（防止植物根系破坏混凝土结构）等多种功能。
新型透水铺装材料（彩色透水混凝土地坪的优点：高透水性、高承载力、良好的装饰效果、易维护性、抗冻融性、耐用性、高散热性）等。
项目概况
“珠海十字门中央商务区会展商务组团一期景观工程三标段”项目位于珠海十字门中央商务区。 珠海十字门中央商务区是珠海贯彻落实《珠江三角洲地区改革发展规划纲要（2008-2020）》和《横琴总体发展规划》而实施的重大战略性举措，是国务院批准的横琴新区的启动项目。
珠海十字门中央商务区位于珠海东部城区、西部城区和横琴新区的中心，毗邻湾仔、横琴和拱北三大口岸，东面与澳门一水相隔，南至横琴环岛东路，西邻珠海保税区及横琴大桥，北靠将军山脉，通过港珠澳大桥与香港直接相连，规划总建筑面积1100万平方米，总投资将超过1000亿元。
2009年5月22日，经珠海市政府批准，成立了珠海十字门中央商务区建设控股有限公司。珠海十字门中央商务区建设控股有限公司是珠海最大的国有企业龙头——珠海华发集团有限公司的全资子公司，负责珠海十字门中央商务区的总体规划设计、土地一级开发及重点项目开发建设。
十字门中央商务区作为珠海建设核心城市的战略举措和横琴新区开发的启动项目，意义重大。十字门中央商务区的开发建设受到市委、市政府的高度重视，珠海市人民政府专门成立了以何宁卡常务副市长作为领导小组组长，珠海市发改局、财政、国土、规划、国资委、金融办、重大办、华发集团等单位主要领导参与的“珠海十字门中央商务区项目领导小组”，负责十字门中央商务区开发建设的指挥、协调工作。
项目特点
本工程施工范围为硬质景观、水景、木平台、泳池、花廊架、小品、特色雕塑、广场铺装、机电安装、景观灯、智能照明系统、给水喷灌、喷灌电磁阀控制系统、沥青路、花树花池、车道口铺贴、楼梯扶手、不锈钢围栏、园林绿化、下沉排水及喜来登屋顶花园、酒店式公寓屋顶花园景观、排水工程等。施工过程中与各管网交叉作业存在相互协调的问题，为提高施工效率，确保质量，须采用见缝插针的工作方式尽量抓住已有的工作面突击作业。
现场道路：该项目路道轮廓已修整成形，达到室外园林建设施工的要求，现场运输便道畅通。
施工管理：本工程施工作用面比较广，工种繁多，工序穿插较为复杂，本工程主要由总控制计划，月计划、双周计划、专项工程计划、资源控制计划和专业控制计划（月计划、双周计划）等6种计划组织计划体系。
进度控制：通过现场统计日报和周报，将实际进度与计划进度相比较，每周进行进度跟踪分析，通过每周总体调度会、专业调度会、与甲方及监理的协调会，通过会议纪要确定由何人何时解决问题，并在下周会议中检查落实情况。
