在职场里，最怕的就是你把自己当成一个牢笼，却把老板挡在了外面。

      里面的人做得如何，外人不清楚。外面的人想要做什么，里面人也不了解。

      很多刚入职场的年轻人，对领导都有着天生的恐惧感，不愿意相处，最害怕开会，平时更是能避免就避免，更别提主动和老板分享你的工作进度。

      但越是逃避，结果就越是会让你感到恐惧。

      我一个大学同学之前就干过这样蠢事，上学那时就比较内向，胆子不大，毕业工作之后更对公司的一切上层领导都怕得要命。

      刚进公司那段时间，说话哆里哆嗦，最难受的就是和领导单独谈话，哪怕只是普普通通的一次会议，也能在心里慌成一团乱麻。

      按理说，这样谨小慎微的态度，倒也不至于犯错。可事实却是，因为这样的性格，却差点给公司造成不可挽回的损失。

      之前领导安排他对接一次项目的市场调研，要求必须一周之后给到数据。本来这事不算太难，就是有些麻烦，再加上我那朋友算是新人，方法不够熟练，自己一个人琢磨了四五天，结果硬是什么也没做出来。

      想去问同事，别人没空搭理。问老板，自己又没那个勇气，就只能干拖着。

      最后还是领导想起来，随口问了一句：进展如何。朋友才涨红着脸，吭哧吭哧地回复说：还在思考框架。

      简直能把领导气死过去。

      好在最后及时安排了帮手填坑，截止日的前一天，事情才得以圆满解决。也给朋友上了一堂难忘的课：

      任何时候，都记得要和你的领导保持信息畅通。

      别害怕交流，也别害怕去沟通，你不说别人永远不会知道你做得怎么样，需不需要帮助，或者哪里出了问题。你说出来，就算丢了面子，也总比自己犯错误强。

      职场里的奇迹，从来不是靠一个人就能办到。

      那些在职场中最容易被淘汰的人，往往都很喜欢闭门造车，脱离集体的轨道，领导总是猜不透他的进度和思想，所以印象自然不会太好。


      有一句话是这么说的：聪明的人都在找方法，而失败的人总是找理由。

      这也是在职场中多数人能够拉开差距的最大原因：你只知道需要这么做，却不知道老板为什么要你这样做?

      很多人忙忙碌碌，对任务的态度也是一丝不苟，可忙到最后却仍旧输给那些在工作上讨巧，态度上反而不如你认真的一类人。

      说到底，就是因为你永远抓不到领导的思维点，做不到精准打击。

      在领导的思维圈外打游击战，那理所当然，自然就不可能在工作上取得任何占领性的胜利。

      关于这一点，我公司的一位实习生就给我留下很深的印象。

      之前有一次，我因为工作上常见的一些错误批评了她，本以为她会和其他人一样，第一反应先道歉，然后告诉我各种理由自己为什么没做好。

      没成想，她却直接拿出一个本子来，边写边说，把这个问题具体该怎么解决，有没有更好的处理办法，以及自己的想法统统写了下来，然后贴在了自己工位上提醒自己。

      结果可想而知，不仅这个问题之后再也没有犯过，而且还不到两个月，就被破格转正，现在已经是一个部门的小主管，管理着自己的团队，工资也翻了好几番。

      想要在职场上进步神速，其实很简单，就是去看问题背后的真正用意。

      对于老板来说，他不一定需要一个能力非常出众的下属，但却一定喜欢一个明白领导到底想要什么的员工。

      你不仅要有过硬的能力，有能随时接招的热情，更要学会分析一项工作底层逻辑，明白这份工作为什么需要你，而你最好的位置又在哪里。

      层次低的人，总是习惯看一份任务简单或是困难，然后用不同的方法按部就班去做。而层次高的人却总能从一个困难的问题中找到最简单的核心，最后一举击破。

      要做到这一点，并不简单，你得能跳出自己狭隘的视角，站在领导的立场上思考问题。

      那些在职场上埋头苦干而从不问为什么的人，就是因为不懂得这一点，所以才又累又没挣几个钱。


      自负，是一种很可怕的习惯，但比自负更可怕的，是你不知不觉地就对自己产生了某种莫名的信心依赖。

      我分析过身边很多朋友的心态，发现他们之中大多都会有一个共性：

      上班的时候，总认为自己什么也无法胜任，充满抱怨。可一旦离职，又觉得自己好像什么都可以干，自信满满。

      人们总会在不同的环境下选择对自己最有利的心态，这是趋利避害的本能，无可厚非。

      但也同样因人而异，运用不当，也可以成为自我反噬的拖累。

      之前在网上看过一关篇于创业失败的文章，作者是Shival Gupta，描述得非常中肯。

      刚开始那时，Shival对自己产品和自己的团队都充满了信心。

      他发明了一种可以将阅读文本转化成视频的新型阅读模式，为的就是方便那些不习惯静态阅读的人群，可以拥有更好的体验。

      在产品刚上线的一个月，他们的用户量也一直都在稳定性的增长，势头很好。

      可最终也还是没能活过三个月，因为大部分人都已经习惯了用文字阅读，真正精准的用户数量实在有限，再加上文章的阅读量不高，直到最后都无法利润变现。

      文章的开头，Shival Gupta用一句话总结了自己的失败：“比赛前，要先让赛车在跑道上先试跑一圈”，可我却忽略了这句话，甚至完全误解了它。

      我的第一直觉是我一定可以，可是任何没有经验的直觉是蠢货犯错的根源。

      乔布斯有着出色的直觉，那是因为他是一位行业专家。而你并不是一位专家。

      你掌握的知识非常有限，你所做的市场研究也不成体系，而且充满了各种偏见和二手数据。

      所以，在你能够用大概60秒内向别人解释清楚整个产业和其中的机会之前，你最好都不要先谈直觉。因为它大概率上一定是错的。

      自信的前提，是你对这件事情先拥有正确的认知和全面的认识，你知道问题在哪，会出现什么意外，也知道解决这些问题的根源在哪里。

      职场里，其实最怕的就是这类人。以为自己可以，结果发现事实与自己所想的大相径庭，因为一个人的错误，而导致整个进度无法进行。

      要记住一句话：一个人的自信可以让别人汲取力量，而一个人的过度自信，也同样可以是对别人的谋财害命。