人在职场，换东家是常事。每个决定“辞旧迎新”的人，必然都心怀美好的愿景，结果却不是所有人都会称心如意。有的人越跳越高，一步步逼近自己的职业目标；有的人却越跳越茫然，不经意间跳进了死胡同。转职不是坏事，关键是这个弯转得是不是漂亮，能不能让你就此驶入职业发展的高速路。

　　想出去闯闯，不喜欢这个领导，换个环境，这些可以是对外遮掩自己为什么跳槽的借口，但绝不应该是离职的真正理由。无论你是为了升职加薪，还是为了职业成就感，起跳的那一刻，请你评估自己的核心竞争力，确认“弹起”你的是实力而非主观感觉。

　　跳出去的每一步都要有所得

　　这次，距离陈戈上次履新，只有一年零四个月。他作这个决定的时候并没有像第一次那般纠结，彼时，他焦虑不堪，做梦都梦到自己在一群围观的陌生人中紧张地挠头，那种心脏收紧的感觉至今都记忆犹新。

　　上次去职，陈戈看中了对方提供的高职高薪。那年，陈戈真切地感受到了“就业难”，赶场似的参加各种招聘会，看着无数简历石沉大海，身边都是铩羽而归垂头丧气的同学，到处充斥着让他沮丧的消息。所以，当一家国企通知他复试通过的时候，那一刻，真是春暖花开。

　　这份工作薪水一般，却解决了陈戈最忧心的户口问题。最初的同学聚会，陈戈都是听众，听他们抱怨没完没了的无补贴加班，声讨不许上QQ的变态规定，分享办公室的相处之道……这些于陈戈来说都很陌生，他们加班补贴高得吓人，都抢着牺牲自己的节假日；管理很人性化，看K线图也没人说你；至于复杂的办公室政治，陈戈体会不到，这里讲究论资排辈，他还没到站队的时候。

　　四年后的同学会，陈戈有了格格不入的感觉。同学们要么已经升迁，用人之术讲得头头是道；要么手里有签单权，饭后只要一笔下去就能报账。反观自己，心无旁骛兢兢业业地干了四年，“优秀员工”、“技术比武一等奖”之类的荣誉证书塞满了抽屉，但这些精神奖励既拿不出手也说不出口。

　　陈戈有了去意。新兴行业里，企业在发展初期比拼的是投资方的实力，陈戈先根据这个标准锁定了几家企业。几番考虑，陈戈选择了提供技术总监职位的那一家，理由是与自己的核心竞争力吻合。陈戈长于技术短于交往，较之于营销类岗位，这个位置需要处理的人事关系相对简单，非常利于扬其长避其短。

　　一年多里，陈戈体会到了一锤定音的成就感，也深感责任自负的不容易。逢有技术上的疑难杂症或是团队间衔接不力的难题，陈戈就是“终端”，是攻坚还是放弃，是A的责任田还是B的失职，必须给个定论。同时，面对业务部门提出各种想当然的需求，陈戈要想办法“婉拒”，理由可以五花八门，但绝不能让人家记仇告状。当然，向上汇报工作或是年终述职，怎么包装成果哭诉困难，也是需要费心思量的事。

　　这段全新的体验让陈戈修正了自己的职业规划。如果说以前陈戈打算靠技术吃一辈子，那现在，他已经改主意了。既然已经在这行里干了七年，那不妨转到产品上，两相结合才是综合素质，毕竟，技术可以立身，业务才能处世。

　　所以，第二次跳槽，陈戈选择了总经理助理的职位。

　　这绝不会是陈戈的最后一跳。

　　厚积薄发跨过职场天花板

　　李晓楠跳槽了。2005年，李晓楠遇到“初恋”——一家事业编制的杂志社。李晓楠是带着崇敬之情入职的，当初那些印在杂志上的名字如今就躺在自己的手机里，这份跟偶像亲密接触的激情点燃了她。经常，主编一个电话过来，她就飞出去，在人生地不熟的地方奔波采访，返程途中开始码字，有时候还要推倒重写，为的就是印出来的那几个页码。

　　在第五年的时候，李晓楠的积累在一篇文章上收获了成功。一时间，各种崇拜者的电话，各式的颁奖礼，不同主题的讲座和研讨会，纷至沓来。她给大家讲文章的构思，分享写作技巧，交流从业感受，畅谈职业理想。慢慢地，越来越多的陌生人变成了熟人和朋友，越来越多的业界前辈被录入手机，逢年过节，他们都能收到李晓楠的问候短信。

　　直到有一天，这里面的一位前辈向李晓楠伸出了橄榄枝。

　　如果说最初跟她搭伙的是个“经济适用男”，那眼下这个无疑是“高富帅”了。对方开出了优渥的条件，薪水先增加两倍，以后逐年再涨；聘为常务副主编，再配一辆车。

　李晓楠纠结了。这里收入中等，撑不着也饿不着；工作强度不大，喝茶聊天的时间很富裕；最重要的是稳妥，肯定没有主动踹你的主意。新地方没有编制一说，全部市场化运作，节奏快压力大，而且投资方看不到收益，随时可以换人。

　　如果你下定决心要终结“初恋”，那一定要衡量它的坏，放大它的好。这些坏的东西是不是在新单位也会有？孰重孰轻？然后，再去放大它的好，如果这些不足以让你留下，那离开不会有什么遗憾。

　　李晓楠的思考持续了一个月，最终决定离开。如果继续待在这里，李晓楠觉得自己一眼就可以看到将来，几年之后，顺利的话提个副主任，薪水不高也肯定不会有配车，一辈子可能就这样了。说白了，这里的发展空间有限，伸手就够得着天花板，还有好几十年的班要上，李晓楠不想这么压抑。

　　到了新单位，同事们都知道李晓楠是被“挖”来的，年龄差不多的说对她仰慕已久，年长些的客气地恭维她，每个人都是笑脸相迎。可李晓楠知道，他们心里大概都想着“盛名之下其实难副”，正悄悄等着试她的斤两呢。

　　一鸣惊人，李晓楠现在要的是这个。

　　放远目光 忍得一时之失

　　张问的跳槽决定，斟酌了半年之久。老东家和新单位，实在是各有千秋。大学毕业时，张问去了一家网站做编辑。张问的法学专业背景很快就让他脱颖而出，独立运营社会频道。第三年的时候，他们承接了一家政府网站的维护工作，张问毫无悬念地成为这个项目的负责人。

　　如果是刚参加工作，那埋头苦干一定是正途，干出成绩才能垒起“敲门砖”。这个时候，一定要站在上面往远处看，再一味埋着头，就看不到前方的机会了。有时候，时机比实力更容易成就一个人。

　　在这个职位上，张问需要接受双重领导。不过，多个婆婆有时候多的并不是麻烦。因为可以直接跟服务对象零距离接触，张问在内容选取和呈现方式上基本能完全做到让对方满意。而在后台实现上，网站能够提供非常给力的技术支持。

　　张问最大的感触就是，要做到两边都不得罪，首先得明白各自的底线。比如说，什么样的内容做什么样的标题，肯定不能听网站的，不然，出了问题肯定拿你是问。因此，万一碰上两位婆婆意见相左，夹在中间的张问必然要退后一步的，静待两方你推我挡折腾明白了再行处置。

　　这种协调锻炼带来的是机会。合作两年之后，张问接到了对方的加盟邀请。

　　他们看到了张问的能力，希望他能在新单位组建自己的团队，独立运营维护这个网站。换句话说，就是请张问过去另起炉灶，基本上就是个“创业”的邀约。

　　此时，属意张问的还有一家成熟的商业网站，提供远高于同行业平均水平的高薪和成熟的团队。

　　张问为此摇摆不定。前者人熟事熟，还有事业编制，但薪水要降一大截，加上机关里错综复杂的人事关系，张问很怕自己稀里糊涂当了炮灰。后者高薪聘请，是看得见摸得着的“进步”，只是，工作的延展性不大，手上现有的资源都用不上了。

　　最关键的是，张问现在的单位还算称心如意。年前，张问刚刚竞聘为副主任，薪水小涨，工作没增加多少，手下却多了四个人。都说是骑瘦驴找胖马，可张问却觉得自己找到的都是瘦马：第一匹饲料少，第二匹耐力有限。

　　就这么一直拖了几个月，直到张问34岁生日。那天，喝完酒，张问看着主任两鬓的白发，突然冒出个念头，除非自己的上司另觅高枝，否则，自己被扶正的可能性微乎其微。把自己的未来寄托在另一个人身上是件很可悲的事，鉴于35岁这样的跳槽“底线”，张问决定尽快二选一定个地方。

　　张问几番权衡，选了那个能自己说了算的地方。商业网站虽有高薪，但后劲儿不足，等到40多岁不想做了，还能往哪儿跳呢？如果把目光放远些，就能看见在自己选择的这个平台上，不但既有的资源可以盘活，还能有计划地拓展新人脉新资源。所以，这里虽然有一时之失，但软实力不容小觑。

　　目前，张问正在少说多做地摸底阶段。