年均4000亿投资受热捧 海绵城市仍存PPP之忧

　　“海绵城市体量巨大，仅依靠国家政策支持还不够，调动社会资本参与才是关键。”包括政府部门、咨询机构负责人在内的多位业内人士曾这样表示。而目前从多地经验看，PPP模式已经被多地采用。

　　年均4000亿投资受热捧海绵城市仍存PPP之忧

　　北京市规划和国土资源管理委员会相关负责人近日表示，北京通州区和延庆县将作为试点建设海绵城市。一时间，海绵城市再次受到社会关注。

　　据了解，自去年第一批海绵城市试点建设以来，在全国范围内已经有大量项目落地。今年第二批试点已陆续进行开展和项目招投标等工作，第三批试点城市建设预计在明年启动。业内人士表示，海绵城市建设市场从一开始的“看起来蛋糕很大”，企业不清楚如何参与并分割市场，逐渐演变成不同类型的企业积极参与，竞争日益激烈的局面。

　　在建设实践中，一些试点城市采用PPP模式，吸收社会资本。“但PPP模式在运作中，需要厘清政府与企业的权利义务边界，实现按照效果付费。”业内人士表示。

　　PPP模式绩效考核是关键

　　多地采用PPP模式，吸引社会资本参与海绵城市建设；在运作中，需明确政府和社会资本的权利、义务边界，实现依效果付费

　　据了解，今年中国光大水务有限公司签约镇江海绵城市建设PPP项目，成为项目社会资本合作方。项目包括污水处理厂改扩建等工程。根据PPP项目方案，项目总投资13.85亿元，项目资本金占总投资的1/3，即4.62亿元。由镇江市水业总公司代表镇江市政府出资30%，由社会资本出资70%，双方共同完成资本金出资，注册组建新项目公司。新公司将通过融资手段筹集9.23亿元，用于镇江海绵城市项目建设。

　　虽然一些地区在吸引社会资本参与海绵城市建设中较为成功，但是能否按照规划完成项目建设，使海绵城市真正实现自然积存、自然渗透、自然净化的功能成为业界关注重点。

　　在今年的一次专业论坛上，北京清控人居环境研究院有限公司董事长潘文堂表示，海绵城市PPP市场化运作模式应以效果为核心，以详细的过程数据为支撑，建立可评估、可追溯的海绵城市建设全过程管控平台及考核评估体系，支撑海绵城市建设的过程监管、考核评估与综合管理，从而形成以目标、问题为导向的建设模式，将建设效果聚焦到实施效果上。

　　如果要实现依效付费，必须明确政府和社会资本的权利、义务边界，按效付费的边界条件是关键，唯此才能在保证效果的基础上优化系统，减少投资、降低运行成本。有水务企业负责人介绍说：“在PPP模式中，虽然已经切实感受到政府角色的转变，但是由于边界条件不清，回报模式不明，对于海绵城市建设还应持审慎态度。”

　　河北省迁安的绩效考核方式为理清政企关系、项目边界，实现长期按效付费提供了一种选择。据了解，迁安项目采用整体打包，涵盖公建、道路管网、水厂、河道等共9类子项目。其中污水处理厂项目采用BOT、ROT模式，道路管网、绿化改造、建筑与小区等景观项目以及海绵城市一体化信息平台项目拟采用政府购买服务的运作方式。

　　对此，中国城市规划设计研究院资源能源所所长王家卓透露，绩效考核指标多是由PPP咨询公司和技术支持单位以及业主代表共同研究制定，包含水环境、水安全等细化指标。武汉、固原、萍乡等地的一些海绵城市建设项目也都会采取这种模式。

　　事实上，迁安针对项目建设和运营阶段设定了不同的考核方法，在运营阶段，包括项目效果考核及整体效果考核。对PPP模式中9个子项目，分别按季度进行水质、径流控制率等项目效果考核，作为运营服务费50%的支付依据。对海绵城市整体水资源、水环境、水安全、水生态每年进行一次整体效果考核，作为运营服务费剩余50%的支付依据。

　　真建设考验真功夫

　　企业首先需注意技术风险，还需注意项目的复杂性和边界条件带来的风险，以及项目时间比较长带来的风险

　　在前不久举办的互联网＋中国生态城市高峰论坛上，E20平台合伙人肖琼从项目市场化及可操作性角度，将海绵城市项目建设所涵盖的内容梳理为：生态治理、水环境治理、信息化管控平台、城市道路与棚户区及新旧小区建设改造5部分。她将之称为“真”海绵城市。

　　“据不完全统计，目前已落地的真海绵城市项目占总项目比例的12%，投资金额在11亿元—50亿元之间。”她说。

　　而这类综合项目的拓展促使参与企业的类型发生变化。在本届论坛上，王家卓表示，过去几年海绵城市建设的参与企业，大多是以透水铺装、雨水收集等产品供应为主的企业。随后，传统水务、环保、园林等企业进入建设市场。目前，大型央企，例如中建、中电建、中铁、中交等企业也陆续进入。“比如河南省鹤壁的海绵城市PPP项目，中标方是中国铁通。这给传统环保企业带来了压力。”

　　压力同时也是动力。一些传统的环保企业已经开始在项目中寻求自身价值的差异化和提升。在日前举行的2016城市可持续建设国际会议上，首创股份总经理刘永政以宁夏回族自治区固原等城市的海绵城市建设为例，表示企业将通过建设经验的积累，培养水环境管理、城市大物业、信息化管理及城市服务等综合能力，将海绵城市的综合价值发挥到最优。

　　此外，王家卓也提醒一些采用PPP和总承包方式参与建设的企业注意风险，第一是技术风险。“如果企业采用的技术路线不能达到环境绩效的要求，根据环境绩效服务合同的约定，可能企业投入大量资金，但是没有达到良好的治理效果，最后可能面临巨额经济损失。”

　　第二是项目的复杂性和边界条件带来的风险。“因为PPP项目涉及了后期的运营维护，这些运营维护比较复杂，涉及到与市政、城管、园林等部门的分工协作，这需要企业进一步研究创新运维模式。”

　　第三是PPP项目时间比较长带来的风险。“20年—30年的运营期，尤其是流域治理，中间有很多不确定性，比如上游的大量开发、流域中人口的增加导致污水量的快速增大等，都可能带来一些风险。”他说。