东方园林：主打新三驾马车 二次创业再上一层楼

6月11日消息：时间过去了两年，东方园林的战略升级之路今年开始了新的征程。据记者的最新了解，自２０１３年起，东方园林以城市水生态修复为突破点，开始了从景观向生态的战略升级。经历两年的战略升级过程后，东方园林将２０１５年至２０１９年定为二次创业期，其重点在于打造新的“三驾马车”——生态治理、环保、文旅。

事实上，在２０１４年年度业绩说明会上，东方园林就表示，未来五年公司将会迎来持续高速发展，主要基于四个方面的原因：第一，从产业环境来看，目前生态环保处于历史性的机遇期；第二，金融环境方面，中国目前正在全方面地推动ＰＰＰ；第三，公司经历了两年的转型期，包括人才、管理的调整及内部准备都已经到位，在水生态和土壤生态领域具备第一品牌的实力；第四，公司还具备自身发展和并购相结合的清晰战略。

数据显示，２０１４年东方园林生态业务收入已初步形成，收入较上年同期增加了１０９．１４％，实现了从千亿元的市政园林市场到万亿元的生态保护市场的蝶变，从传统ＢＴ模式到ＰＰＰ模式的蝶变。

对于新“三驾马车”，东方园林表示，在水生态治理方面，将以水资源管理、水污染治理及水生态修复、水景观建设为核心的“三位一体”生态综合治理理念，涉及水安全、水资源、水环境、水生态、水景观、水文化、水产业７大方面，从治水、净水到水资源的可持续利用、水景观打造的系统性思考及作业模式。环保是东方园林２０１５年重点发力的板块，业务包括环保水务工程的咨询、设计、施工、运营，固废垃圾的收集、转运、循环利用、处理及运营管理，以及土壤修复等服务，公司表示，将会通过一系列的并购来完成该领域的渗透和布局。第三驾马车的文旅则包括文化旅游、婚庆产业、风景区及度假村三大业务，目前已形成田园东方文化旅游综合体、ＬＡＶＩＮ玫瑰里婚庆两大品牌。

事实上，无论是“三位一体”生态综合治理理念，还是涉足生态环保文旅三大领域九大业务，东方园林都需要找到合适的生态融资模式，目前有效的解决方法是ＰＰＰ模式。东方园林先后与多地政府就ＰＰＰ模式开展合作，具体实施是由合资公司融资，并将所得全部款项定向用于支付本项目实施所需资金。

据悉，目前，东方园林已成立生态金融中心、生态基金，与国开行、农发行等金融机构携手形成战略联盟，与中国人民大学成立了生态金融研究智库。东方园林还计划成立文旅产业并购基金，参股优质景区或国资旅游集团。

在东方园林看来，ＰＰＰ模式的全面推广破除了融资紧箍咒，新的“三驾马车”将带领东方园林更上一层楼。